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单一票制处境尴尬

1999-02-26 来源:生活时报 《中华工商时报》2月25日 陆波 我有话说

新年伊始,北京市推出小公共单一票价制,即:小公共行驶线路少于7.5公里的,一律收费1元;7.5公里以上的,一律收费2元。这项规定刚刚实行不久,就招来一片非议:

短程的乘客抱怨说:无论远近一个价让人难以接受;

远程的乘客抱怨说:现在小公共要么拒载远程,要么长途划短,搞得我们又费钱又费时;

短程的司机抱怨说:我们只差几百米就要比别人少挣一半钱,这活儿没法干;

远程的司机抱怨说:我们原来能收四五元钱,现在只让收两元,连油钱都不够……

据说,有关部门推出这项规定的本意在于制止乱收费,规范行业秩序,但从实际效果来看,这种一刀切的做法不仅没能实现初衷,反而引发了许多新的问题。出现这种尴尬的局面,恐怕是改革者们始料不及的。由此也引发了我们的诸多思考:

思考之一:一票制与一刀切

经济学原理表明:价格是价值的货币表现,价格调节着市场供求关系,市场供求关系又反作用于价格。从这个意义上说,价格的制定既不是越高越好,也不是越低越好,而是越准确越好。决策是运用智力解决问题的过程,在价格问题上尤其要遵循市场规律,“一刀切”万万使不得。

其实,在生活中类似的事情还有很多,我们因此吃的苦头也着实不少。入托一刀切、上学一刀切、分房一刀切、提干一刀切、退休一刀切……这种简单武断的管理方式看似雷厉风行、干净利落,实则有悖情理、后患无穷。现代管理的一个基本原则和技巧就是要注重个体差异,并结合不同情况制定相应的措施。由此可见,一项政策的制定与出台不能凭“长官意志”,也不能靠“闭门造车”,而必须经过深入调查、详细论证、广泛征求意见、及时修订补充等诸多步骤,然后再调查、再论证、再征求、再修改,直至符合事物发展规律,切实达到预想目标。

面对改革途中发生的荆棘,我们既要拿出快刀斩乱麻的勇气,又要去除凡事一刀切的草率。惟其如此,才能披荆斩棘,走向成功。

思考之二:令行禁止与闻过则喜

一票制推出后曾遭到乘客和司售人员不同程度的质疑与抵触。面对执行不畅的情况,有关部门既没有深究原委,也没有多作解释,而是再三强调,“规定既然颁布了,就得坚决执行”,“司机不执行新规定,坚决让他下岗”。以至于当有些线路、有些时段因拉活困难由两元改叫一元时,这种纯市场经济的让利行为也遭到处罚。此类管理方式不免让人觉得过于刻板和生硬。

政策的制定者固然希望言出必践,令行禁止,但如果发现抵触情绪普遍存在,不妨拿出闻过则喜的风度,好好想一想、查一查政策本身是否有片面、疏漏或不尽情理之处。实行新规定后,乘车人数多了还是少了,收入增了还是减了,秩序好了还是坏了,一切都用数字来说话,一切交给市场下结论。如确系政策有误,就不应该再强令执行,而要尽快修订完善。

思考之三:知情与释疑

据报载,律师出身的手机用户雷海强认为收取手机月基本通话费不合理,将北京无线通信局告上法庭。虽然雷海强最终未能胜诉,却博得一片喝彩之声。这场官司之所以引人瞩目,就在于长期以来社会上存在着大量不为消费者认可的行业收费,而消费者则苦于质疑无路,申诉无门。雷律师的一场官司使人们明白了这样一个道理:对于服务行业的收费标准,用户有知情和质疑的权利,管理部门则有释疑的义务。

依此推断,小公共的收费标准自然也不例外。也许有关部门有足够的理论和数据来诠释这项新规定,也许乘客和司售人员的异议本身就站不住脚,但有关部门完全可以也绝对应该把自己的理由和观点公之于众。因为,对公共服务行业的管理者来说,这既是一种必要的服务,更是一项应尽的义务。

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